Évaluation des risques professionnels (DUERP)

Afin d'être pleinement efficace, le DUERP doit pouvoir répondre à plusieurs finalités qui se complètent et qui permettent d'assurer activement et de manière méthodique le management des risques professionnels :

• s'inscrire dans une dimension juridique, en termes d'obligations législatives et règlementaires ;

• développer une approche pratique afin d'éviter les mises en danger et de limiter leurs conséquences ;

• promouvoir une vision stratégique d'entreprise ou d'établissement.

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L'évaluation des risques professionnels s'inscrit en priorité dans une démarche globale qui permet la mise en application des 9 principes généraux de prévention, tels qu'ils sont définis par le code du travail (Article L.4121-2). En effet, pour les risques qui ne peuvent être évités, il y a lieu de réaliser une évaluation des risques professionnels : il s'agit-là du second des 9 principes généraux de prévention des risques professionnels. La dimension juridique, en termes de responsabilité pour l'employeur, est donc prégnante. Celui-ci, au travers de son obligation de sécurité vis-à-vis des travailleurs, endosse alors cette charge.

 

Chaque salarié doit pouvoir être informé des risques auxquels il peut être exposé, ce qui signifie que le DUERP doit être porté à sa connaissance.

 

Le personnel, quels que soient les métiers exercés, doit disposer d'une organisation et d'une conception des postes de travail adaptées. Les choix des équipements, des méthodes de travail et de production doivent viser pour objectifs de limiter le travail monotone et cadencé et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé. Grâce à une veille technologique adaptée, l'employeur tient compte de l'état d'évolution des techniques afin de remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l'est pas (ou par ce qui l'est moins). Les mesures de protection collective sont privilégiées, avant même l'usage des équipements de protection individuelle.

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La maîtrise des risques professionnels passe par la mise en application d'un plan d'actions qui découle de l'évaluation réalisée. C'est-là que rentre pleinement en jeu la vision stratégique au sein de l'entreprise, de l’établissement ou de la collectivité. En effet, il s'avère nécessaire de planifier la prévention de manière rationnelle et ordonnée en tenant compte :

• de la technique,

• de l'organisation du travail,

• des conditions de travail,

• des relations sociales,

• de l'influence des facteurs ambiants tels que le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et/ou les agissements sexistes.

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L'information et/ou la formation à l'échelle de chaque service, pour chaque activité exercée, avec une prise de conscience objective des dangers, s'inscrivent dans une démarche de limitation de l'exposition en donnant les instructions appropriées aux travailleurs.

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En assurant la sécurité et en protégeant la santé des travailleurs, l'employeur garantit la pérennité de son entreprise en limitant l'absentéisme lié à l'accidentologie ou aux maladies professionnelles. Il favorise le développement d'un climat social apaisé et consolide l'image de marque de son établissement.

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L'approche globale de l'exposition du personnel aux dangers auxquels il est confronté dans son travail, ainsi que le développement des méthodes d'organisation efficaces permettant de définir et de partager les responsabilités, de même qu'une gestion rationnelle en fonction des objectifs ou des programmes fixés, permettent aux employés et à la direction de s'inscrire pleinement dans une démarche de management des risques professionnels.